????（記者 王玲美）推動民營經(jīng)濟實現(xiàn)高質量新發(fā)展，既是順應時代發(fā)展大勢，滿足人民群眾美好生活需要的必由之路，也是解決民營經(jīng)濟自身發(fā)展中存在的問題、做大做強做優(yōu)民營經(jīng)濟的客觀要求。
????萬家燕集團董事長燕宏說：“學習了習總書記的重要講話，我深受鼓舞，信心倍增。講話奏響了民營經(jīng)濟發(fā)展最強音，同時也為民營企業(yè)發(fā)展指明方向，拿出了現(xiàn)行阻礙企業(yè)發(fā)展的體制機制的解決方案，讓我倍感振奮和鼓舞?！?/p>
????專注轉型發(fā)展之路
????2000年初，燕宏從教育行業(yè)下海經(jīng)商，進入醫(yī)藥行業(yè)和流通領域。在這一年，燕宏開創(chuàng)了第一家聯(lián)誠大藥房，在之后的幾年時間里快速遍布全市，再后來她便創(chuàng)立了“萬家燕”這一品牌。如今萬家燕品牌已經(jīng)走過了18個春秋，燕宏總結自己的商業(yè)路徑為兩個階段，第一個階段是創(chuàng)業(yè)啟航的八年，第二個階段是守成轉型的九年。
????2008年是萬家燕集團的一個重大轉折點，經(jīng)過八年醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展，燕宏看到了單一實體藥房發(fā)展的局限，她分析對比了國內(nèi)外醫(yī)療市場，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)薄弱，未來發(fā)展趨勢應該是向民營醫(yī)療轉型。
????通往民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的轉型之路布滿荊棘，她回憶說“我不是去裝修一個醫(yī)院，是實實在在去建一棟房子、買設備、招醫(yī)生，去建一個醫(yī)院?！睔v時5年，自籌自建的萬家燕鴻源醫(yī)院于2015年在大渡口正式開業(yè)。一家定位為集醫(yī)療、教學、科研于一體的綜合性二級醫(yī)院應運而生。
????此后，萬家燕集團不斷擴展領域，從萬家燕大藥房到萬家燕醫(yī)院，從萬家燕現(xiàn)代物流基地再到萬家燕網(wǎng)絡科技，這個集“醫(yī)療、醫(yī)藥、健康科技”于一體化運營的現(xiàn)代化健康產(chǎn)業(yè)集團在八年里不斷轉型升級，發(fā)展壯大。
????反哺社會有擔當
????一般社會傳統(tǒng)認知中，公立醫(yī)院有政府撥款，理所當然是非營利性質，承擔了一定的社會責任；而民營醫(yī)院則天然的以盈利為目的，但萬家燕醫(yī)院則有些不同。
????“醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的第一屬性應該是救死扶傷?！毖嗪杲忉屗约旱拿駹I醫(yī)院定位，在設立醫(yī)院之前，她就明確了醫(yī)院不同于其他的投資，首先考慮救死扶傷，其次才是追逐利潤。她為自己的醫(yī)院設置了一個合理的利潤率，只用以維持醫(yī)院日常運營和設施完善，并不以利潤積累為首要。
????在萬家燕醫(yī)院，并不是所有的醫(yī)療項目和病患治療都是盈利方式展開。到醫(yī)院就診的一些病人家庭條件較差、身患重疾，作為醫(yī)者仁心，醫(yī)院團隊先救治病人，再考慮病人有沒有支付能力。
????在慈善公益路上，萬家燕醫(yī)院從來沒有停止腳步。近年來，萬家燕醫(yī)院通過自籌資金與中華少年兒童慈善基金會、重慶市殘疾人福利基金會合作，成立三支公益救助殘疾人的愛心基金，建立重慶市規(guī)模最大、技術最優(yōu)、設施最全的脊髓損傷者“希望之家”，實施重癥燒傷兒童救治康復微笑行動志愿服務項目。
????迎來新的挑戰(zhàn)時期
????習近平總書記在民營企業(yè)座談會上說，要不斷為民營經(jīng)濟營造更好發(fā)展環(huán)境，幫助民營經(jīng)濟解決發(fā)展中的困難，支持民營企業(yè)改革發(fā)展，變壓力為動力，讓民營經(jīng)濟創(chuàng)新源泉充分涌流，讓民營經(jīng)濟創(chuàng)造活力充分迸發(fā)。并提出了6個方面政策舉措落實。
????“聽了講話后，我深受鼓舞，特別是那6個方面的政策舉措，我覺得如今的民營經(jīng)濟迎來了新的時期，我會牢記我的創(chuàng)業(yè)初心，把握機遇，直面挑戰(zhàn)，把萬家燕集團發(fā)展成利國利民的醫(yī)療企業(yè)?！毖嗪暾f。
????十年前，萬家燕落戶大渡口，這十年里，萬家燕集團不斷發(fā)展壯大，發(fā)展到今天的規(guī)模也離不開我區(qū)對民營企業(yè)的支持和幫扶，燕宏說，正是因為這份溫暖，如今的萬家燕集團雖然已經(jīng)走出了重慶，走向了全國，但是她仍將萬家燕集團的主體和總部留在大渡口這片土地上，以此回報和服務大渡口的父老鄉(xiāng)親。
