陳秋百 為全區(qū)重點項目“打好頭陣” 10704948

陳秋百（右）與同事討論工作

“最近不動產(chǎn)權(quán)證書都審核通過了嗎？有沒有什么困難需要幫忙協(xié)調(diào)的？”7月11日，在新晟發(fā)建設(shè)有限公司（以下簡稱“新晟發(fā)”），業(yè)務(wù)牽頭人陳秋百正在跟相關(guān)部門負責(zé)人溝通交流，了解“保交樓”運營狀況，確保項目順利推動。

2009年，陳秋百來到大渡口后便一直從事工程建設(shè)管理工作。如今，陳秋百任新晟發(fā)建設(shè)有限公司業(yè)務(wù)牽頭人，先后推動“保交樓”項目建設(shè)及交付、全區(qū)重點項目開工建設(shè)、新晟發(fā)內(nèi)部融資審計、經(jīng)濟合同審查督查等工作順利開展。

房屋交付是關(guān)聯(lián)千家萬戶的民生工程。2022年以來，為推動全區(qū)“保交樓”項目順利進行，陳秋百積極帶頭，摸清建設(shè)現(xiàn)狀，開展協(xié)調(diào)復(fù)工建設(shè)工作?！氨＝粯恰标P(guān)鍵在資金，為了解決“錢袋子”問題，陳秋百主動對接區(qū)住房城鄉(xiāng)建委，積極與市級平臺公司簽訂“保交樓”項目專項借款合同，努力爭取國開行、農(nóng)發(fā)行保交樓專項資金，確保恒大麓山湖、榮盛城觀云郡、佳兆業(yè)濱江四季、綠地城、中南上悅城和金科錦繡原麓等樓盤項目實現(xiàn)“保交樓”目標。

“有了資源還不夠，如何將資金快速有效地落實到開發(fā)商手里，讓項目運轉(zhuǎn)起來也需要下‘狠功夫’?！标惽锇僬f。深入實地了解項目建設(shè)情況、與開發(fā)商不斷協(xié)商、研究專項借款資金額度分配……在陳秋百與同事的努力下，通過“一樓一策”等措施，由資產(chǎn)購買、抵押借款等方式，及時向各項目注入專項資金，穩(wěn)步推進“保交樓”項目建設(shè)進度。

一次次會議的召開，一個個解決方案的提出，是陳秋百高度重視“保交樓”工作，積極作為、主動作為、有力作為的生動印跡。與此同時，陳秋百還積極督促項目開發(fā)商，協(xié)調(diào)區(qū)住房城鄉(xiāng)建委、區(qū)不動產(chǎn)登記中心，加快已購資產(chǎn)網(wǎng)簽及預(yù)告登記辦理工作，積極推進資產(chǎn)評估和權(quán)證辦理，確保國有資產(chǎn)安全，保障下一步資產(chǎn)處置和運營工作順利開展。

“全區(qū)重點項目建設(shè)時間緊、任務(wù)重，我做好了前期的準備工作，就能讓各項工作更加順利推進?！闭勂鸸ぷ?，陳秋百滿臉自豪。近年來，陳秋百高質(zhì)高效推進“清水綠岸”治理提升工程、區(qū)實驗小學(xué)改擴建工程、H13地塊新建學(xué)校工程（西大附中）等重點項目開工建設(shè)，有力解決項目資金、招標、采購等需求，全力服務(wù)大渡口高質(zhì)量發(fā)展。

與項目管理部門密切溝通，結(jié)合項目建設(shè)手續(xù)辦理和施工管理流程，提前梳理項目招標采購清單，實行“早計劃”“早招采”“早落實”；協(xié)調(diào)預(yù)算評審主管部門和招投標主管部門，在重大項目上尋求預(yù)算編制和評審?fù)酵七M、招標文件預(yù)審查和建設(shè)手續(xù)辦理同步推進等工作方式，最大限度節(jié)約招標采購時間；根據(jù)國家及市級規(guī)范性指導(dǎo)意見，結(jié)合項目特點推進如項目全過程咨詢等新型管理模式，既滿足建設(shè)單位一體化服務(wù)需求，又增強工程建設(shè)過程的協(xié)同性……陳秋百積極履職盡責(zé)擔當作為，為全區(qū)重點項目推進“保駕護航”。

“當前，我將圍繞新晟發(fā)經(jīng)營管理，在新的崗位上做好合規(guī)審查、內(nèi)部審計工作，推動融資、投資和資產(chǎn)管理等方面風(fēng)險防控，不斷完善經(jīng)營治理制度，為公司發(fā)展作好保障?！标惽锇僬f。（全媒體記者 朱晨鷺）