打造安全核心競爭力——重慶國際復(fù)合安全部副部長陳志強 10410739

為打造重慶國際復(fù)合公司安全環(huán)保核心競爭力，持續(xù)培育安全環(huán)保競爭新優(yōu)勢新能力，公司以杜邦、巴斯夫、OC等安全先進企業(yè)為標桿，積極引入跨國公司先進安全管理理念，結(jié)合公司實際，制定了“承諾、安全管理理念、22個核心要素、程序和工具、標準和實踐”所構(gòu)成的“五層次安全管理體系”。2020年制定并發(fā)布了公司《十大安全管理理念、安全生產(chǎn)十大禁令》，豐富公司安全文化內(nèi)涵。公司設(shè)立有安全生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境保護委員會，由總經(jīng)理擔任主任委員，設(shè)有安全生產(chǎn)管理機構(gòu)安全環(huán)保部，共有專兼職安全管理人員55人，其中注冊安全工程師18人，注冊消防工程師1人。公司開展HSE管理體系認證工作，取得由BSI頒發(fā)的OHSAS45001職業(yè)健康安全管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系認證證書。

一、責(zé)任落實

2022年公司各層級共簽訂安全環(huán)保責(zé)任書1702份。健全完善HSE責(zé)任制，持續(xù)將安全、環(huán)保、消防、職業(yè)健康、特種設(shè)備、應(yīng)急工作納入責(zé)任制管理，建立健全了“層層負責(zé)、人人有責(zé)、各負其責(zé)”的全員全崗位HSE責(zé)任體系。2022年已組織召開2次安委會例會。公司制定有《安全消防環(huán)保責(zé)任制》、《安全消防環(huán)保責(zé)任制考核管理辦法》、《安全風(fēng)險識別與評價程序》、《安全環(huán)保檢查及隱患整改管理辦法》、《重大危險源管理程序》、《危險化學(xué)品管理程序》等文件，每年開展合規(guī)性評價工作，對相關(guān)法律法規(guī)等進行逐條對標自查，并根據(jù)國家政策形勢變化，持續(xù)更新程序文件。公司依法開展生產(chǎn)經(jīng)營，嚴格執(zhí)行HSE行政許可、建設(shè)項目“三同時”完善合規(guī)。建立健全HSE全覆蓋體系，保障HSE投入，開展HSE教育培訓(xùn)。消防管理方面，持續(xù)開展防火檢查巡查工作，關(guān)注消防安全重點部位，強化微型消防站崗位練兵，持續(xù)做好消防維保和“戶籍化”工作。

二、應(yīng)急管理

公司根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》制定了生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案；以及重大危險源、LNG站、危險化學(xué)品事故、火災(zāi)爆炸事故、有限空間事故、人身傷害事故、自然災(zāi)害事故等七大專項預(yù)案；針對生產(chǎn)車間觸電、池窯玻璃液泄漏等編制有現(xiàn)場處置方案，且相關(guān)事故編制有應(yīng)急處置卡。公司設(shè)置有應(yīng)急組織機構(gòu)，由總經(jīng)理擔任應(yīng)急指揮部總指揮，下設(shè)搶險救援組、警戒疏散組、綜合保障組。應(yīng)急物資方面，生產(chǎn)區(qū)域配置有滅火器、消火栓、應(yīng)急疏散箱、泡沫滅火劑等，危險化學(xué)品庫房設(shè)置有干粉滅火系統(tǒng)。公司還建立有微型消防站，儲備有各類消防安全物資。濱江路門崗是公司的消防控制室，設(shè)置有消防滅火控制系統(tǒng)主機及各重點區(qū)域集中監(jiān)控。應(yīng)急演練方面，年初制定應(yīng)急演練計劃，各單位根據(jù)安排開展相應(yīng)演練。此外，公司定期聯(lián)系消防救援支隊到公司開展聯(lián)合救援演練，組織各項應(yīng)急救援比武活動等，強化應(yīng)急管理。

三、雙重預(yù)防機制運行

公司建立安全風(fēng)險鑒定表，覆蓋生產(chǎn)全環(huán)節(jié)，包含心理健康、作業(yè)外的風(fēng)險及疫情防控等內(nèi)容，每季度各單位對安全風(fēng)險鑒定表進行自查梳理，及時更新；每年由安全環(huán)保部組織進行一次集中風(fēng)險識別與評價（每年6-7月）。各單位持續(xù)開展“日、周、月”隱患排查，公司定期組織特種設(shè)備、燃氣、?；?、池窯、機械設(shè)備等專項檢查（結(jié)合安全生產(chǎn)月）。每月根據(jù)隱患類型及特點進行統(tǒng)計，設(shè)計并投用“隱患申報二維碼”流程，使員工主動參與隱患排查有途徑。對于發(fā)現(xiàn)的問題均按照“五定”原則督促整改，通過HSE信息化平臺對相關(guān)整改流程進行監(jiān)管，確保閉環(huán)。

四、特殊作業(yè)管控

持續(xù)開展特殊作業(yè)加風(fēng)險辨識及作業(yè)全過程監(jiān)護工作，嚴格票證管理，作業(yè)前必須在HSE信息化工作平臺上開具特殊作業(yè)票。動火、高處作業(yè)、臨時用電等作業(yè)人員必須持有相關(guān)有效證件。重點關(guān)注有限空間作業(yè)，完善梳理臺賬、明確關(guān)鍵風(fēng)險點及管理內(nèi)容，強化培訓(xùn)應(yīng)急管理部提出的工貿(mào)企業(yè)有限空間作業(yè)執(zhí)法檢查4個重點事項，制作發(fā)放4個有限空間作業(yè)指導(dǎo)專題折頁紙。公司有限空間均張貼風(fēng)險警示牌，堅決做到“作業(yè)有方案、檢測有記錄、人員有裝備、培訓(xùn)要落實、票證要齊全、準備要充分、審批要執(zhí)行”。針對倉儲物流交叉作業(yè)，完善了物理隔離、硬件設(shè)施、管理措施，避免人、車交叉作業(yè)活動，有效降低了倉儲物流交叉作業(yè)安全風(fēng)險。

五、危險化學(xué)品管理

嚴格按照理化性質(zhì)對現(xiàn)有危險化學(xué)品進行梳理，委托專業(yè)機構(gòu)對危險化學(xué)品庫房進行安全評價并編制報告，確保不存在超量、超品種、堆放禁忌等情況。另外對標《重慶市工貿(mào)行業(yè)危險化學(xué)品安全管理指南（試行）》進行深度自主排查、隱患剖析整改，完善了檢測儀器、專業(yè)工具的配置。針對浸潤劑事業(yè)部生產(chǎn)車間，積極推廣應(yīng)用與升級車間控制系統(tǒng)，并對關(guān)鍵裝置加設(shè)安全聯(lián)鎖控制。安全環(huán)保部針對浸潤劑事業(yè)部“反應(yīng)釜放空管出口活性炭吸附裝置是否影響整體泄爆性能”這一關(guān)鍵問題組織人員對泄放氣體進行全過程分析，以相關(guān)國標及流體力學(xué)為依據(jù)，開展評估工作，確保泄放過程安全可靠。

公司將持續(xù)以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深學(xué)篤用習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，堅持人民至上、生命至上，落實“三管三必須”原則，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，牢固樹立安全發(fā)展理念，壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任和全員安全生產(chǎn)責(zé)任，落實各項安全生產(chǎn)工作要求，嚴格管控重大風(fēng)險，嚴肅整治重大隱患，深刻吸取近年來典型生產(chǎn)安全事故教訓(xùn)，堅持底線思維，進一步強化安全生產(chǎn)紅線意識，精準發(fā)現(xiàn)和嚴厲打擊各類安全生產(chǎn)違法違規(guī)違章行為，持續(xù)有效防范遏制生產(chǎn)安全事故，確保人民生命財產(chǎn)安全和公司安全發(fā)展。